Notre stratégie de développement
La stratégie de développement de Spac se décline en quatre axes principaux:
Une expertise régionale
Développement de nos métiers autour de nos bases régionales. En France, nous poursuivons le resserrement de notre organisation opérationnelle afin d'améliorer nos synergies.
International
Poursuivre le développement ciblé à l’international, principalement par croissance externe et dans des pays à risque faible, pour établir et développer des positions de leader local et bénéficier d’une diversification géographique favorable à la répartition des risques ;
Energies renouvelables
Elargir nos activités à de nouveaux secteurs : les énergies renouvelables, l'hydrogène, le biogaz, les services...
Solutions bas carbone
Développer et mettre en œuvre des solutions bas carbone, dans les modes de production (économies d’énergie, recyclage, hydrogène, télétravail…) et dans les offres à destination des clients et usagers (solutions contractuelles, techniques, numériques)
Transformation digitale
Adapter Spac au monde post-Covid, notamment en accélérant la transformation digitale dans les processus, les nouveaux métiers, afin d’améliorer la qualité des prestations, la compétitivité, et d’offrir de nouveaux services.
Notre stratégie climat
Face aux enjeux du changement climatique, Spac et le groupe Colas sont engagés dans une stratégie de décarbonation de leurs activités et se sont fixés un objectif ambitieux, compatible avec l’Accord de Paris : réduire, d’ici à 2030, de 30 % ses émissions directes de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) et de 30 % ses émissions indirectes en amont (scope 3a) par rapport à 2019, année de référence. Cet objectif s’appuie sur des estimations d’économies de CO2 résultant de la mise en place d’une série d’actions consignées dans une feuille de route.
Pilotée par un Comité stratégie bas carbone et déployée dans les entités opérationnelles, la feuille de route bas carbone de Colas comporte 24 engagements, suivis par des indicateurs existants ou en cours de création. Les actions mises en place s’ordonnent autour de quatre axes :
Enjeux climatiques
Intégrer les enjeux climatiques dans la stratégie (nouveaux segments de métiers basés sur des offres utilisant des énergies renouvelables, sensibilisation et formation des collaborateurs)
Efficience énergétique
Améliorer l’efficience énergétique pour réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à la consommation directe d’énergie des centrales d’enrobage, des engins et des véhicules (suivi énergétique, énergies renouvelables, solutions bas carbone)
Produits et solutions bas carbone
Contribuer à la neutralité carbone et à la réduction des émissions des clients (nouveaux équipements, consommation énergétique raisonnée… )
Réduction des émissions
Contribuer à la neutralité carbone et à la réduction des émissions des clients (nouveaux équipements, consommation énergétique raisonnée… )
Nos forces et atouts
Spac bénéficie de marchés porteurs sur le long terme. Ces marchés sont tirés par les transitions et défis écologiques, numériques et citoyens. Le secteur de l'énergie en profonde mutation est également une réelle source d'opportunités. Les principaux atouts de Spac sont au nombre de quatre.
Des bases régionales fortes
La présence de Spac, en France via ses 20 établissements et ses filiale et marques, SEGEC et Colas Environnement, nous permet d'appréhender rapidement les enjeux locaux. Spac repose sur 1200 collaborateurs, des hommes et femmes rassemblés autour d'une histoire, d'une culture, et de valeurs partagés (Respect, Partage, Audace), et sur une marque reconnue.
Notre capacité d’innovation
Avec notamment notre Programme d'innovation, Made by Spac, Spac conçoit et développe des produits et techniques répondant aux enjeux de la transition énergétique et aux nouveaux usages. L'innovation est également appliquée à nos opérations pour continuer à améliorer la sécurité, la qualité, la rentabilité et le planning.
Notre expertise multi-métiers et multi-secteurs
Fondée en 1945, Spac, c'est plus de 75 ans de projets de proximité et de grande ampleur, depuis la conception jusqu'à la mise en service, en passant par les achats, la construction, le commissioning et la formation des opérateurs.